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どんな話でいいので聞きます 更人手不足等の為又忙い為手伝

どんな話でいいので聞きます 更人手不足等の為又忙い為手伝。クビにはならないと思いますよ。職場て、上司や上の方等対て、他の従業員の大変さや、苦労、努力等全く解って無く(知らず)、か他の部署等仕事手伝って貰っている(協力て貰っている)の関わらず、ただ自分達って不都合 な事等ある相手 対てぶちギレる(激怒する)人(従業員)どう思か 個人の考えてそう言った事あったらう部署(人間)2度手伝いない、2度協力ない言う考えなってま あ、普段いつヘラヘラている(笑っている)従業員か面白く無い事等あった時等ぶちギレる言うの全く持っておかくないか 良く「気分屋」の人間こう言ったの見受けられます… そう言う時だけだか都合良い気ます… 更、人手不足等の為(又忙い為)、手伝い部署へ行って仕事ていたのだ、手伝っている部署の人間仕事の事で色々言われ、抵抗て「お前達の為手伝い来てやってるんだ!、そんな事言うんだったら忙い時(又人手不足の時)う部署手伝い来てやらないぞ!、手伝い来て貰ってる人間対てそんな態度取るのか 、他の従業員の努力や苦労や大変さ等全く解ってないくせか手伝い来てらってるの、文句ばかり言うんじゃねぇよ キレてんじゃねぇよ 、普段いつヘラヘラてる奴自分達って都合の悪い時、ムカついた時だけただぶちギレるの絶対おかいんだよ そう言う時だけかなり都合良いんだよ だったら普段いつキレてるか、ヘラヘラているかどちらかてくれよ 都合の悪い時だけただぶちギレてるんじゃねぇよ 」、等ハッキリ言ってケンカ(口論や怒鳴り合い、手挙げる等)等発展た場合、う従業員対て他の部署への手伝い(ヘルプ)一切させませんか 解雇(クビ)又次年度の契約更新されずう終わりか 回答宜くお願い致ます 仕事を教えてくれない会社で困った人へ。人手不足のために。普段の仕事が忙しくてなかなか新人教育にまで手が回りませ
ん。これは。会社側の新人は。長年会社で働いていた人とは異なる視点を持っ
ているので。思いがけない質問をされることもあるでしょう。

2。多能工化?兼任化により。一部の部署や従業員に偏っていた業務を他の従業員に
も担当させたことにより業務量が平準化し。また。繁忙期や繁忙部署において
他部署からの支援に回れる人材が増えたことで処理能力の向上につながっている
ものと第–図は。多能工化?兼任化に取り組んだことによって感じている
効果を。第章において触れた。業務見直しの人手不足の状況に対応するため
。従業員の多能工化?兼任化により。業務効率化等を図っているものと推察され
る。人手不足時代を生き抜くために。労働人口歳~歳の減少が進行していることが。その最大要因ですが。
今後もこのトレンドがさらに進行人手不足を長時間労働の言い訳に出来ない
経営環境となり。働き手が少ない中で。いかに効率良く仕事を進めて私は組織
変革を考える際の視点として。常に「人」に着目し。考えるようにしています。
悪いのは他部門だ他責」「自分達がよければいい。まず初めのステップ
である「自部署を知る」ためには。会話ではなく対話が必要です。

どんな話でいいので聞きます。暇 どんな話でいいので聞きます 誰かの相手てwww 印象に残る話が出来る
色々話聞きたいな?悲しい気持を共感していることを伝えられると良いですね
。滑舌がはっきりしないために損をしてしまっている人は少なくないとのこと
。更人手不足等の為又忙い為手伝い部署へ行って仕事ていたのだ手伝っている
部署

クビにはならないと思いますよ。人手不足でクビに出来ないからそういう事態に陥ってるわけですからね。でも、会社側は早期に問題解決に乗り出さないと、ただでさえ少ない従業員が更に減るでしょうね。

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